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　　实事（项目）认领5.7万多件正规配资十大排名，已办成3.9万多件；各级党委（党组）班子成员建立党支部工作联系点935个，协调解决突出问题760多个；驻村第一书记领办项目95个，已办成73个，撬动整体投入资金超9800万元……2023年，茂名市电白区深入实施基层党建三年行动计划，坚持抓党建带全局，打造九大党建亮点品牌，项目化、清单化为民办实事，精准为群众解决一批急难愁盼问题。

　　治国安邦，重在基层；管党治党，重在基础。过去的一年中，电白区党建基础持续夯实，作风建设持续深入，治理效能持续提升，形成了党建工作与中心工作深度融合、同频共进的良好格局。

　　●南方日报记者邓建青

　　创新基层治理机制

　　精准解决群众急难愁盼问题

　　每逢周三，在电白区各镇（街道），镇村干部、人大代表、网格员等在榕树下、屋檐边、商店前，撑起小桌板，拉上小板凳，一次“网格化管理组团式服务”接访活动就此开启。从家长里短到民生大计，在“你一言、我一语”中，找准问题所在，讨论解决方案。

　　从2021年开始，电白区就开始探索基层治理机制创新，通过将基层党建、综治、维稳、安全生产、消防、社会救助等诸多网格“多网合一”，推行党建引领社会治理五级网格化管理（“区—镇/街道—村/社区—村/居民小组—住户小组”五级网格），全区划分四级网格4641个、五级网格9443个，成立网格党支部657个、网格党小组1508个，选聘五级网格员9443名。

　　2023年以来，融合网格化、直联服务、“双报到”、大走访、四级联调等五项机制，电白区组建网格服务团队5010个，坚持每周三集中接访，做实政务服务、生活服务（致富服务）、法律服务、文体服务、关爱服务等“五服务”工作。

　　优化机制是为了精准把握群众诉求，解决急难愁盼问题。

　　2023年，基于“网格化管理、组团式服务”等机制，电白在全区铺开“五个一”为民办实事实践活动，即党委（党组）班子每人至少解决一个突出问题、驻村第一书记每人办好一个项目、一支部一实事、一党员一实事、一村（居）民小组一实事。

　　沙琅镇副镇长罗道省带队做通16户群众思想工作，筹集12.8万元，解决新城社区大同街硬底化难题；驻沙琅镇水心村第一书记孙鹏领办广金钱草种植作为“第一书记项目”，他争取派出单位支持7万元，撬动第三方投入40万余元，推动村集体和村民双增收；林头镇章班村第三党支部两个月募集近100万元善款改造小学；水东街道党员蔡经全自发组织10余人志愿队加强水东河沿岸环境巡察；林头镇石民红坎村村民小组带头组织修复毁坏的引水渠，为200多亩农田恢复灌溉水源……在“五个一”实践活动中，相关人员聚焦人居环境、产业发展、民生服务等办成实事3.9万多件。

　　相关机制创新所取得的成效，也助力电白区入选农业农村部第四批乡村治理典型案例、全国县域社会治理百佳典范，马踏镇获评省信访工作示范镇，沙琅镇入选第三批全国乡村治理示范乡镇。

　　强化机制保障

　　提升干部能力激励担当作为

　　“大家生活中有没有需要解决的事情？”在电白区沙院镇福兴村龙君二村好心公园“一村一服务团队”接访点，往往由村民小组长抛出基层治理话题，等群众问题都记录好以后，服务团队会开始巡村，继续收集群众诉求、解答疑问。

　　村（居）民小组是农村基层工作的基石。2023年，电白区实施“基石工程”，加强村（居）民小组长“选、育、管、用”全链条管理。在此机制下，电白明确村（居）民小组长具体职责，明确选任罢免、职务终止、辞职和补选等要求，并实行“一年一考核”，将考核优秀的及时推荐为积极分子，符合条件的纳入村（社区）后备干部管理、定向培养，特别优秀的直接提名为村（社区）“两委”干部人选；对连续两年考核不称职的按相关程序予以罢免。

　　2023年以来，电白区有358名村（居）民小组长被列为入党积极分子，将18名党员推选为村（居）民小组长；选拔67名表现优秀的村（居）民小组长进入村级“两委”班子，调整撤换村（居）民小组长76名。

　　为解决干部专业化不足、能力不强问题，电白在2023年重点抓好“6+2”系列专项培训，即党建工作、经济发展、营商环境、社会治理、乡村振兴、土地项目建设六个专项培训，教育、医疗两个系统专项培训。2023年，区级规划办班60个，已办57个，抽调1380多名干部强化一线锻炼、实战锻炼和多岗锻炼。

　　2023年，电白适时奏响作风建设主旋律。其中，坚持“积分+排名”实绩考评办法，坚持全覆盖督导、明察暗访、重点督查、通报反馈、约谈问责“五管齐下”。2021年以来，电白共开展专项督导72次，约谈提醒305人次，通报违反工作纪律人员58人次，倒逼作风提升；电白提拔重用善抓落实、敢于攻坚、表现出色的干部284名，对297名优秀干部进行了职级晋升，因工作不力或不作为、慢作为被调整岗位或改任职级的区管干部28名。

　　2023年，电白在全市率先全面推行村级集体经济收益与村（社区）干部奖励待遇挂钩机制，按在发展壮大村级集体经济过程的贡献大小对在岗“两委”干部、后备干部、村（居）民小组长、经济合作社成员等进行奖励，以探索解决村干部“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题。

　　如今，电白区338个村（社区）集体经济年收入全部达到10万元以上，122个村集体经济收益同比实现较大增长，超过100万元的21个，超过50万元的44个，经验做法入选全省基层党建最具传播影响力创新案例、全省20个发展新型农村集体经济典型案例。

　　█链接

　　电白基层党建九大亮点

　　◆深化推进“网格化管理、组团式服务”

　　◆深入实施村（居）民小组“基石工程”

　　◆扎实开展“五个一”实践活动

　　◆以党支部为单位抓实“六学”

　　◆深化作风建设，激励干部担当作为

　　◆在全市率先探索推行村级集体经济收益与村（社区）干部奖励待遇挂钩制度

　　◆党建引领撬动沉香“百亿产业”

　　◆探索开展镇街党校规范化建设星级评定

　　◆实施“一年一千人”招录计划

　　█知多点

　　◆以党支部为单位抓实“六学”

　　电白区通过“六学”（即支部书记带学、组织党员自学、先进典型引学、开展专题研学、拓展网络导学、开展灵活送学）多重模式开展党员教育培训。支部书记带学已开展3890多次，组织党员自学4万多人次，先进典型引学1400多场次，开展专题研学2090多场次，拓展网络导学5200多场次，开展灵活送学5000多人次。

　　◆党建引领撬动沉香“百亿产业”

　　成立沉香行业党委，组建沉香联合会，把“组织链”嵌入“产业链”，推进党组织建在产业链上、优势资源整合在产业链上、党员作用发挥在产业链上，目前行业党委9个党支部共有党员79名；推出“助香八条”，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化的“四化”工作法，“专班+专项”推动沉香产业高质量发展；深入实施“电白沉香产业人才培育工程”，培育沉香乡土专家170人，取得乡村工匠专业技术职称的沉香人才49人，电商人才600多人。

　　◆探索开展镇街党校规范化建设星级评定

　　2023年起，电白印发并执行《电白区镇街党校规范化建设星级评定实施方案》。评定工作每年开展一次，明确从组织领导、场地建设、教学培训、队伍建设、后勤保障等方面进行量化评定。方案大篇幅聚焦教育培训质量提升工作。其中要求镇街党校制订年度培训计划，合理设置培训班次，分期分批安排基层党员干部参加集中培训。目前，电白已打造电海街道、陈村街道、坡心镇、林头镇、沙琅镇5个“五星级”镇街党校，坡心镇委党校入选广东省“百个镇街党校示范点”。

　　◆实施“每年一千人”招录计划

　　聚焦经济建设、社会事业、教育、医疗卫生等重点领域人才需求，电白大力打造“人才池”。自2022年起正式实施“每年一千人”引才计划，计划利用5年时间每年招录招聘政策性岗位人员1000多人，全面优化人才队伍的年龄和专业结构。2022年和2023年正规配资十大排名，电白区共引进各类人才2048人。其中，招录公务员185人，教师500人、医疗卫生类人才202人、高层次和急需紧缺专业人才76人、其他事业类综合岗位人才51人。